4月28日上午，集團組織召開2023年度工程系統(tǒng)工作會，圍繞增強效益和價值為主題，深入傳達集團工程管控標準、要求及管控機制。集團總工程師高勇，副總經(jīng)理鄧衣君參加會議。
會議強調(diào)，2023年工程管理工作要通過提高工程系統(tǒng)的管理能力，成本管控能力，項目一線作戰(zhàn)能力和專業(yè)化直屬施工隊打造等工作開展，確保項目總體規(guī)劃、目標責任成本分解各項工作落到實處。
鄧衣君指出，一要理順集團、分子公司、項目部的利益關(guān)系和各自應(yīng)承擔的責任。要大膽的探索、創(chuàng)新適合集團發(fā)展、尊重集團文化的項目管理模式，因地制宜的開展項目管理；二要優(yōu)化項目部組織機構(gòu)，精干管理層，優(yōu)化勞務(wù)隊伍，減少管理跨度，降低項目成本。實現(xiàn)管理層和作業(yè)層的分層管理；三要重視項目總體規(guī)劃，實施過程中重視各項生產(chǎn)資源配置的跟蹤管理；四要建立完整的成本管控體系，深入推進全員成本控制管理模式，以工程、資產(chǎn)線條為重點，明確成本控制責任人并落實獎罰機制；五要全面推行標準化管理，建立科學合理的績效考核和評估體系，激勵員工的主動性、創(chuàng)造性；六要加強風險預控能力、識別能力和處置能力，建立完善風險管理預控機制，貫徹執(zhí)行分子公司和項目部責任人問責制度。七要加快直屬核心施工隊伍的打造，提升集團核心競爭力。
高勇提出三點要求，一是要求分子公司和項目部要充分熟悉掌握集團工程管理制度和相關(guān)要求，把工作標準和工作行為統(tǒng)一在工程管理制度范圍。二是要高度重視項目總體規(guī)劃和總體責任成本工作，將之作為項目管理的綱領(lǐng)性文件，一經(jīng)確定，不得隨意調(diào)整。三是要強化項目現(xiàn)場管理，首要保障項目進度可控、成本可控，質(zhì)量、安全監(jiān)控到位，實現(xiàn)項目利潤目標。
會議宣貫了《工程管控紅線及關(guān)鍵要素》、《工程系統(tǒng)制度、權(quán)責、流程重點條款》、《項目總體規(guī)劃模板》、《目標責任成本分解》等文件。
集團工程管理部全體人員，分子公司、項目部工程系統(tǒng)人員參加會。會議由工程管理部部長何丹主持。會議通過線上+線下形式開展。
