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            集團組織召開(kāi)2024年第一季度工程管理工作會(huì )
            Tim:2024-04-27 01:30:34    作者:dggadmin
                   4月25日下午,集團組織召開(kāi)2024年第一季度工程管理工作會(huì ),總結一季度工程管理工作,規劃部署下一步重點(diǎn)工作。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理謝應文出席會(huì )議并作重要指示。
                  謝應文在聽(tīng)取各單位工作匯報后,結合當前形式對今年工程管理工作提出要求,他提出,一是要深入總結。要清醒認識當前形勢的嚴峻性、工作的艱巨性,做好“過(guò)緊日子、苦日子”的思想準備。在當前形式下,要解放思想、轉變觀(guān)念,同時(shí)敢于突破、主動(dòng)求變,持續保持住核心競爭力,推動(dòng)工程管理工作不斷適應形勢要求,取得新的進(jìn)展;二是要攻堅克難。形勢越是嚴峻,越要提振精神、堅定信心,積極面對挑戰和困難。要認真梳理目前在工程管理中存在的各項問(wèn)題,分析原因、突破難點(diǎn)、逐項解決,采取有力措施不斷進(jìn)行調整、優(yōu)化和完善,確保工程管理水平和管理效益不斷提升;三是要保持定力。牢牢把握混改等近期重點(diǎn)工作主線(xiàn),統籌好系統內各項管理工作,共同推動(dòng)集團中心工作有序開(kāi)展。要不斷增強大局意識、主人翁意識,增強責任感,履職盡責、擔當作為,不斷提高各項工作質(zhì)效。
                  集團副總經(jīng)理鄧衣君就工程內控管理、生產(chǎn)進(jìn)度、債權回收、成本管理、直屬施工隊打造、總規管理、施工定額、資產(chǎn)管理、人才隊伍建設九個(gè)方面對下一步工程管理水平提升作具體要求。
             
                  會(huì )議由集團工程管理中心何丹主持,總工程師、相關(guān)部門(mén)人員;分子公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、黨支部書(shū)記、分管工程機料負責人、工程及機料處室負責人;各在建項目領(lǐng)導班子、各科室負責人、直屬施工隊負責人等參加會(huì )議。會(huì )議通過(guò)線(xiàn)上+線(xiàn)下的方式開(kāi)展。

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